Aidez-vous à prendre des décisions... intuitives
Nous savons que prendre des décisions importantes ne se résume pas toujours à une simple analyse de données objectives. Parfois, il est bon de se mettre dans état d'esprit, de débloquer la clarté mentale et accéder à cette voix intérieure qui connaît la meilleure voie à suivre.

6 tirages pile ou face
Basée sur le Yi King, vous aurez à la fin des 6 piles-faces une piste de réflexion pour orienter votre choix.

Prendre une décision : Mission impossible ou simple réunion avec soi-même ?

Prendre une décision, c’est un peu comme un brainstorming en salle de réunion : on passe de l’instinct brut de "je veux ce donut maintenant" à une analyse stratégique où on pèse les options, les enjeux, et les KPI personnels (oui, vos objectifs de vie sont vos KPI !). Finalement, tout ça aboutit (ou pas) à un choix final.

Prendre une décision, c’est surtout devenir le CEO de sa propre vie. Vous êtes aux commandes, responsable de vos "business units" personnelles. Bonne nouvelle : vos choix vous appartiennent et reflètent vos "valeurs corporate" profondes.

Mais attention, le process n’est pas toujours smooth. Hésitations, doutes, regrets... sans parler des influenceurs non sollicités (oui, tata Monique qui veut vous voir médecin, ça compte). Alors, comment transformer ce casse-tête en un audit fluide et efficace ? Voici un plan d’action en quatre étapes clés :

1. Clarifiez votre objectif : quel est votre why ?

Avant de signer un contrat avec votre décision, faites un brief avec vous-même. Quels sont vos objectifs stratégiques ? Votre mission ? Vos valeurs clés ?
Visualisez le scope de votre choix. Cela vous permettra de délimiter clairement votre terrain de jeu et d’éliminer les options qui ne sont pas alignées avec votre roadmap personnelle.

Exemple concret : Vous hésitez entre deux offres d’emploi ? Demandez-vous ce que vous voulez vraiment : sécurité, gros package salarial, perspectives d’évolution, ou simple bonheur au quotidien ? Ensuite, comparez les offres comme si vous faisiez une matrice SWOT.

2. Faites l’inventaire des options : brainstorming, baby !

Maintenant que vous avez le big picture, listez toutes les alternatives possibles. Soyez créatif : sortez du cadre. Il ne s’agit pas juste de choisir entre A et B, mais peut-être de repenser complètement la question pour ajouter C, D ou même Z.

Demandez des inputs externes : mentors, collègues, ou même votre barista préféré, tout feedback est bon à prendre. Bref, jouez à la startup de l’innovation personnelle.

Exemple concret : Vous envisagez de quitter votre job actuel. Ok, mais avez-vous pensé à demander une promotion ? Ou peut-être à pivoter vers un autre département ? Ou pourquoi pas lancer votre propre projet, tel un Elon Musk en herbe ?

3. Avantages et inconvénients : sortez votre tableau Excel !

On entre ici dans la phase "analyse de données". Prenez chaque option et faites un bilan coûts-bénéfices digne du comité de gestion. Court terme vs long terme, risques vs opportunités, effort vs impact... À ce stade, c’est votre cerveau analytique qui fait le job, pas votre cœur.

Exemple concret : Vous hésitez entre louer ou acheter un appartement ? Sortez un beau tableau Excel avec les colonnes "Avantages" et "Inconvénients". Notez tout, même les trucs absurdes comme "avoir un propriétaire sympa".

4. Écoutez votre gut feeling : faites confiance à votre voix intérieure : c'est là qu'intervient Décidez !

Maintenant, la partie "soft skills". Une fois les options analysées, prenez un moment pour écouter votre voix intérieur. Votre "gut feeling", ce super outil RH interne, sait souvent ce que vous voulez avant même que vous l’ayez conscientisé.

Ne laissez pas la peur monopoliser la réunion (on ne laisse pas un stagiaire gérer un client clé, hein ?). Prenez plutôt un moment pour visualiser chaque option : laquelle vous fait pétiller ?

Exemple concret : Vous hésitez entre des vacances à la montagne ou à la mer ? Imaginez-vous en train de siroter un cocktail face aux vagues ou de skier sur une poudreuse immaculée. Quel scénario vous donne le sourire ?

En résumé, décider, c’est comme manager un projet stratégique. Soyez clair sur vos objectifs, explorez les options, évaluez rationnellement, et... écoutez votre cœur (parce qu’un bon leader sait aussi être humain). Et si ça ne marche pas ? Faites un post-mortem et recommencez : c’est ça, l’agilité !

Le yi king et la science

Gabriel FELLEY, est professeur de technologie des sciences de l'information à l'Université des sciences appliquées et des arts du Nord-Ouest de la Suisse. Il a étudié la physique théorique à l'Ecole polytechnique fédérale de Zurich. Il a lancé en 2022 une étude statistique "Convoquer la Synchronicité" pour étudier la cohérence des réponses du Yi king. L'étude en cours (2022) : https://www.yintelligence.ch/exemples-graphiques

Masque portant sur le front les huit trigrammes du Yi King

Fonds Edward Gordon Craig (1872-1966) Masque originaire de Chine (tête de dragon ), aux yeux mobiles, portant sur le front les huit trigrammes du Yi King.